在设定最低提成费时，确实应该考虑与公司整体战略目标的一致性。最低提成费的设定不仅仅是为了保障销售人员的利益，更重要的是要与公司的利润目标、市场定位和竞争策略相协调。下面是一些具体的原因和建议：
利润目标：公司设定最低提成费的同时，需要确保公司的利润目标能够得到实现。如果最低提成费设置过高，可能会导致销售成本增加，从而影响公司的盈利能力。
市场定位：最低提成费的设定也应考虑公司在市场中的定位。如果公司追求高端市场，可以适当提高提成费以激励销售人员更积极地开发高端客户资源；如果是大众市场，可以适度降低提成费以提高销售量。
竞争策略：最低提成费的设定还应考虑公司的竞争策略。如果公司处于激烈竞争的市场，可以适当提高提成费以吸引更优秀的销售人员，提升竞争力；如果市场竞争相对较弱，可以适当降低提成费以降低成本，提高利润。
总之，最低提成费的设定应该综合考虑公司的整体战略目标、市场定位和竞争策略，确保能够实现销售业绩和公司利润的良性循环。
案例分析：例如，某家高端品牌手表公司为了与市场上其他品牌竞争，制定了较高的最低提成费标准，以激励销售人员积极推动高端产品的销售。这样一来，销售人员就会更加努力地开发高端客户资源，提高了公司在高端市场的市场份额和品牌影响力。