跨部门冲突对组织绩效有着重要的影响。当不同部门之间存在冲突时，会导致以下几个问题：
沟通障碍：跨部门冲突通常意味着沟通不畅。各个部门可能会因为信息不对称、意见分歧或者彼此不信任而无法有效地沟通。这会导致信息的缺失或者误解，进而影响到决策的质量和执行的效果。
资源浪费：跨部门冲突可能导致资源的浪费。不同部门之间的争斗或者竞争往往会导致资源的重复投入或者浪费。例如，两个部门为了争夺同一项资源而进行重复投资，或者因为相互之间的敌意而不愿意共享资源。
组织效率下降：跨部门冲突会降低整体的组织效率。当不同部门之间存在冲突时，各个部门可能会优先考虑自身利益，而忽视整体的利益。这会导致资源的分配不均衡，工作的重复或者遗漏，进而影响到组织的整体效率。
员工士气下降：跨部门冲突会对员工的士气产生负面影响。当员工置身于跨部门冲突的环境中时，他们可能感到压力和不安，甚至会产生归属感缺失的感觉。这会影响到员工的工作动力和效率，进而对组织绩效产生负面影响。
因此，为了解决跨部门冲突对组织绩效的影响，管理者可以采取以下措施：
加强沟通：建立有效的沟通渠道，促进不同部门之间的信息共享和交流。可以通过定期的会议、沟通工具的使用或者跨部门合作项目的开展来促进沟通。
建立协调机制：设立专门的协调机构或者角色，负责解决跨部门冲突和协调各个部门之间的利益关系。这可以帮助各个部门更好地协作，避免资源的重复浪费。
建立共同目标：明确整个组织的共同目标，并将其传达给各个部门。这有助于各个部门更好地理解整体利益，并将个人利益与整体利益相结合。
培养合作文化：鼓励和培养合作文化，建立团队意识和团队合作精神，促使各个部门能够积极合作，共同追求组织绩效的提升。
总之，跨部门冲突对组织绩效有着重要的影响。管理者应该及时采取措施来解决冲突，促进各个部门的合作与协调，实现组织绩效的最大化。