对于销售任务和奖励的分配，有以下几点建议：
定义明确的销售任务：销售任务应该具体、可衡量、可达成，并与公司的销售目标相一致。可以根据销售人员的能力和经验，制定不同的销售任务，以激励销售人员的积极性。
制定合理的奖励制度：奖励应该与销售任务的完成情况相一致，以激发销售人员的工作热情和积极性。奖励可以采用固定奖金、提成、股权等形式，根据公司的实际情况和销售人员的表现来制定合理的奖励制度。
建立公正的考核机制：考核应该公正、客观、透明，以激发销售人员的竞争意识和进取心。可以通过绩效考核、客户评价、销售额等多个指标来考核销售人员的表现，同时要关注销售人员的工作态度和服务质量等方面。
提供良好的培训和支持：销售人员需要不断学习和提升自己的销售技巧和专业知识，以应对市场竞争和客户需求的变化。公司可以提供定期培训和指导，同时给予必要的技术和资源支持，以帮助销售人员更好地完成销售任务和提高销售业绩。
总之，合理分配销售任务和奖励，需要根据公司的实际情况和销售人员的表现来制定具体的方案，并不断进行调整和改进，以激发销售人员的积极性和提高销售业绩。
来源：《企业管理》杂志