销售员任务量的过大或过小都会对企业的销售业绩产生负面影响。如何处理这种情况呢？
任务量过大的情况：（1）合理分配任务量：管理者应该根据销售员的能力和经验，合理地分配任务量，避免过度负担。
（2）提升销售技能：销售员应该不断提升自己的销售技能，如沟通技巧、产品知识、市场分析等，从而提高工作效率和销售业绩。
（3）增加销售人员：如果销售任务量确实过大，管理者应该考虑增加销售人员，分担销售压力，提高销售效率。
任务量过小的情况：（1）授权销售员：管理者应该授权销售员，让他们有更多的自主权，有机会自己创造销售机会，从而提高销售业绩。
（2）提供培训支持：管理者可以提供销售技能培训、产品知识培训等支持，帮助销售员提升自己的能力和水平。
（3）重新分配工作：如果销售任务量确实过小，管理者应该重新评估销售员的工作职责，重新分配工作，让销售员有更多的机会发挥自己的能力。
总之，管理者应该根据具体情况，采取不同的方法处理销售员任务量过大或过小的情况，从而提高销售业绩。