平衡高绩效销售员和低绩效销售员的任务分配是管理者常遇到的问题，这个问题的解决需要综合考虑多个因素。
首先，需要考虑到各个销售员的实际情况，比如销售员的个人能力、经验、客户资源等等，这些因素会直接影响到销售员的绩效表现。因此，对于绩效较高的销售员，可以给予更高的任务量，以充分发挥他们的能力；而对于绩效较低的销售员，则可以适当减少任务量，以避免过度压力影响工作效果。
其次，需要考虑到销售任务的类型和难度，比如销售周期、销售额、客户类型等等。对于难度较大的销售任务，可以考虑将其分配给绩效较高的销售员，以便更好地完成任务；而对于相对简单的销售任务，则可以分配给绩效较低的销售员，以提升其工作能力和绩效水平。
最后，需要注意的是，任务分配应该是公平、公正的。管理者应该根据销售员的实际情况和任务情况，合理地分配任务量，避免过度倾斜或歧视。同时，也应该注重激励机制的建设，通过合理的激励措施，激发销售员的工作积极性和创造性，从而提升整个团队的绩效表现。
总之，平衡高绩效销售员和低绩效销售员的任务分配需要综合考虑多个因素，包括个人能力、任务类型、任务难度等等。管理者需要根据实际情况，制定合理的任务分配方案，以提升整个销售团队的绩效表现。