销售任务分配的过度集中或分散都会对销售业绩产生不利影响，因此需要在保证业绩稳定性的前提下，寻找合适的分配方式。以下是几种可行的方法：
1.基于历史业绩和潜力的分配方式。将销售员的历史业绩和潜力进行评估，然后根据评估结果分配任务。这种方式可以避免任务分配过于集中或分散，同时也可以鼓励销售员不断提高自己的业绩和潜力。
2.基于区域和产品的分配方式。将销售区域和产品进行划分，然后根据区域和产品的特点进行任务分配。这种方式可以避免任务分配过于集中或分散，同时也可以让销售员更好地了解自己所负责的区域和产品。
3.基于团队和个人的分配方式。将销售员按照团队和个人进行分配，然后根据团队和个人的业绩进行任务调整。这种方式可以避免任务分配过于集中或分散，同时也可以鼓励销售员之间的合作和竞争。
以上几种分配方式都有其优缺点，需要根据实际情况进行选择。同时，需要注意的是，任务分配过程中要公平、公正、透明，避免出现不合理的任务分配。
引证来源：《销售任务分配方法选择与实现》- 《工业经济与管理》