在实际管理中，设置最低提成费率可能会导致员工间的竞争和矛盾。因为员工会为了达到最低提成费率而争相销售产品或服务，可能会采取不正当手段，例如恶意竞争、抢客户等，从而导致团队内部的合作氛围受损，甚至产生矛盾和纷争。
为避免这种情况发生，管理者可以考虑以下方法：
设定合理的提成结构：不仅考虑员工的个人业绩，还要考虑团队协作和整体业绩，避免过分强调个人竞争。强调团队合作：鼓励员工之间相互合作，分享资源和信息，共同完成销售目标，而不是互相竞争。提供培训和指导：帮助员工提升销售技巧和客户服务意识，提高整体销售水平，从而实现共赢。定期评估和调整激励机制：根据实际情况不断评估提成费率的设定是否合理，及时调整以保持团队的积极性和合作性。以某公司为例，该公司销售团队在设定了最低提成费率后，出现了员工之间的竞争现象，导致团队合作氛围受到影响，销售业绩也并未得到明显提升。经过管理层的调研和分析，他们调整了提成结构，将个人业绩和团队协作相结合，同时加强了团队合作意识的培训，激励员工共同努力，最终取得了更好的销售业绩和团队氛围。